Das Coaching-Tool fördert den Aufbau innerer Widerstandskraft und den besseren Umgang mit Krisen- und Stresssituationen.
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Die Kunst des nicht-direktiven Feedbackgesprächs.
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Wie ein blinder Coach arbeitet – und was sich andere Coaches davon abschauen können.
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Auflösung mentaler Verstrickungen durch die DEFUSE-Methode.
Das Gedankenflussmodell veranschaulicht den Umgang einer Person mit den eigenen Gedanken.
Die Autoren stellen konkrete Anwendungsmöglichkeiten für Virtual Reality in der Coaching-Praxis vor.
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Wie Kreativitätstechniken und Bionik im Team-Coaching eingesetzt werden können, wird anhand eines Praxisfalls erläutert.
Coaching und Organisationsentwicklung: Lesen Sie einen Praxisartikel über die Erfahrungen eines Organisations-Coachs.
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Zwei ehemalige Partner sprechen über ihre gescheiterte Zusammenarbeit. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Führung und Managemententwicklung?
Erfahren Sie am Beispiel der METRO AG, wie Manager der dritten Führungsebene durch Coaching optimal gefördert werden können.
Der vorgestellte Praxisfall schildert die Begleitung eines Unternehmers in der Krise.
Das Coaching-Tool hilft Klienten, in ihrer beruflichen Entwicklung Klarheit und Stabilität zu gewinnen.
Mit Hilfe des Coaching-Tools lernt der Klient stressige Situationen besser zu bewältigen und zu reflektieren.
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Indem der Klient ein Bild von sich malt, gewinnt er neue Erkenntnisse und ein tieferes Verständnis von sich selbst.